艱難的時代似乎在呼喚著更加明朗強硬的人力資源措施——HR必須弄清楚如何保持你的員工，當然還得在企業預算的限制范圍內。
事實上，好的員工是企業業務的助推器，在經濟衰退時期，不能把他們看成是一種成本消耗。如果你仔細考慮以下幾點，也許你的員工與你反而能在艱難的經濟時代超越競爭對手。
區分企業的精英員工。首先請你評估檢查所有員工的績效。這一點可以幫助你識別企業的精英員工，他們是那些你需要的在經濟衰退風暴中勇敢的站在企業一方并表現出良好潛力的人。而其他人可能由于缺乏潛力或者興趣，或者因為他們可能無法處理面對的壓力而成為企業巨大的負擔，覽優獵頭（http://www.sjzsclh.com）：特別是在經濟動蕩時績效壓力不可避免增加的情況下。
給部分員工以重新定向。經濟衰退時期，留住員工的最佳途徑之一是在必要時重新將他們定向到其他部門。舉例來說，如果企業目前有太多數量的銷售人員而處理的銷售業務卻萎縮到了很小數量，在經濟風暴沖擊結束前，人力資源管理者可以重新安排部分銷售人員到其他部門工作。通過這種辦法，你就可以不必須解雇員工，并且能夠使他們通過在其他部門的實踐獲得額外的技能。不過，最好在銷售部門保留最好的銷售人員，因為在目前的困境下企業將仍然需要集中精力提高銷售額。
認真傾聽你的員工。作為HR，你需要傾聽企業員工的不滿，這樣才能在萌芽狀態遏止任何潛在的問題，以便不在經濟危機時期出現雪上加霜的人事事件。這也將鼓舞員工的信心，使他們能夠看到你作為一個領導者是他們可以信任的人。從員工那里得到的反饋將使你能夠更快的改變和調整人力資源政策。
讓員工更積極地忙碌起來。在艱難的時刻，你需要讓企業所有的員工忙碌起來，讓他們有事情做而不是怨天尤人或是惹是生非，強調讓員工集中于手頭的工作業務是不錯的辦法。還可以創造機會讓一些員工獲得更高的技能，增加他們對于企業產品和服務的知識。同時，注意員工的壓力管理，可以通過組織小型的聚會，或者一個短暫的旅程來盡力提高員工的積極性，讓他們的情緒從壓力中解脫出來。
坦白亮出你的看法。當你面對員工的時候，應該能描繪出比較清晰的愿景。向員工坦白地解釋，經濟衰退將迫使公司采取一些嚴厲措施。告訴他們，你希望在這艱難的時刻得到他們的合作，并闡明如果這樣他們將在風暴結束后得到獎勵。從一開始就坦白地站在員工面前將有助于防止企業關鍵員工的跳槽。
覽優獵頭：上述幾個步驟將幫助你在經濟衰退時期維穩團隊，甚至會促使你的團隊更強大有力。越是艱難的時刻，你的員工就越需要得到你足夠的激勵，這樣才能更好的引導他們投入企業需要的額外的努力，以便企業和員工都能“毫發無損”的走出這場經濟衰退風暴。
