鄭州的一位人力資源經理孫俊超提了一個問題：公司屬于中小型公司，每年一到校招就很糾結，因為我們每年需要的也不過10-20個人，做專場招聘會不值得，學校也不愿意，參加普通的雙選會效果很差，因為基本上到學校召開雙學會的時候，大部分學生都找到工作了。所以我突發奇想，聯系了幾個同樣中小型的公司，然后聯系個學校，做一個聯合的專場招聘會，在一個會場幾家公司輪番上臺宣講，學生選擇投遞簡歷，但最終效果還是不行。還有沒有哪位同行做過類似的活動，有過類似的經驗？
有很多來自各地的HR對此問題給出了解答，其中一條來自山西的招聘經理李易塵的答案讓孫俊超受益匪淺，李易塵給出的建議是：
1.你的公司需要的學生不很多的話，我建議你可以有針對性的選擇學生
2.例如：你希望要市場營銷專業的學生，那就提前和相關的系辦老師聯系，選擇幾個對口的班集中起來做一個小規模的宣講
3.參加大規模招聘會的話，很多中小企業會被大型企業所掩蓋，但是也不是就一無所獲的
4.參加大型招聘會的話，可以設計一個相對比較另類的招聘海報，吸引部分學生的目光，哪怕一場招聘會我只和不到20各學生溝通了，但是成功的概率會相對較高，比收集了數百份簡歷的要容易些
能源/資源型行業人力資源部部長陳變峰，作為從業多年的HR經理人也對此問題進行了支招：
時間的選擇還是很重要，錯過了時間學生就不來了，所以個人覺得應該選擇校園招聘高峰期的時候去做，效果會好些，并且不要放在第二年做，因為頭一年十二月份之前很多人都簽了，第二年就剩下一些考研沒有成功的了。
另外，可以借助網絡手段，比如全國性的人才網站像智聯之類的，在網站首頁做校園招聘宣傳，這樣的話選擇范圍會更廣一些，比如選擇一些在外地讀大學，愿意回到公司所在的地方就業的，網絡沒有地域限制。
其實，對于中小企業來說，以下一些方法和建議或許比較實用：
1.與招聘網站合作，根據招聘網站提供的校招方案，把更多的準備事宜交給他們，這樣能夠最大程度地減少我們自己耗費的人工成本；
2.與校方合作，對于某些特殊崗位的招聘，直接定向到某個二級學院或者班級，讓校方支持組織一場小型宣講會；
3.中小型企業的校招，盡量放在11月以后，錯開與大型外企、央企的排期沖突；
4.宣講會過程中與在場學生多做互動；
5.在應屆生培養上多下功夫，并將此理念傳達給應屆生。
